会社の意見になる提案を、上司に見せました。

社外の相手先からの話を受けて、こちらから出す提案を、メールの文面にまとめました。まず、その案を上司に見せました。

上司の反応は、大筋はこのままでよい、というものでした。文面は上司に確認し、相手先と対面で話す場は、僕が決めました。

僕の意見が、会社の意見になる提案でした

その分、慎重さが求められました。

僕は、会社の信頼に関わる話は、ふだんから上司に相談しています。

指摘は、どれもニュアンスの微調整でした

上司からは、誤解されそうな言い回しと、説明の順序に指摘がありました。大筋はこのままでよい、という反応の中での微調整です。

上司の助言は、自分で直すか、部下に頼むかを考えてから動かします。今回は、戻ってから両方を直しました。

文章だけでは、勘違いが生じかねない提案でした

ここからは、文の直しとは別の話です。提案の全体を見て、こう思いました。

文章だけでは勘違いが生じかねないので、相手先と対面で話す場を設けました。

対面の場は、自分で決めました。上司に言われたことではなく、文面の確認とは別の判断でした。

相手先には、画面を見せながら話しました。

最後は、メールで出しました

もともと、メールで出す予定でした。提案は、メールの本文そのものです。

対面で話したあとに、僕がメールを出しました。

まとめ｜提案を出すまで

文面は上司に確認し、対面で話すかは自分で決めた。その二つを分けて進めた提案でした。

メールは、相手先と対面で話してから出しました。

— Calmly. Surely. —

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