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4月に決めた目標を、9月に開きました｜"理由のある見直し"

9月、中間確認の時期が来て、4月に自分で書いた目標のシートを開きました。進んでいない項目の中身は、遅れだけではありませんでした。目標の書き方や例文は載っていません。進んでいない項目をどう見分け、見直すなら何を理由にしたか。一人の管理職の中間確認の記録です。

2026年9月11日更新: 2026年9月11日

AI活用実践

人に聞く前に、AIに聞いていた。

部下への答え探し、法令や制度の一次資料探し、答えの決まっていない相談ごと。気づけば、人に聞く前にAIに聞く自分がいました。ある調査では、管理職の4割が悩みを生成AIに相談することがある。それでも最後は人に持っていった相談の話です。

2026年9月9日更新: 2026年9月9日

関係性マネジメント

二人で聞く話と、全員に出す話。｜職場の"話の間取り"

1on1で出た提案を会議に出したら、通るものと通らないものがありました。違ったのは中身ではなく、どこで、どの順で扱ったかです。他部署へ持っていく話、全員で扱う話、二人の間に置く話。情報共有の中身より先に決めていたことを、管理職の失敗から1枚にまとめました。

2026年9月7日更新: 2026年9月7日

転職・キャリア

抜けると困る人にも、外を見る話をします

抜けられたら困る人にも、この会社の外で働く話をしています。40代管理職の僕が、部下のキャリアの話を聞くときに何をしているかを書きました。転職サービスを紹介することもあります。外へ行けとも、ここに残れとも、こちらからは決めません。困るという僕の都合と、本人が何を優先したいかを分けて聞く。外を見たあとで戻ってきた人の話も書きます。

2026年9月4日更新: 2026年9月4日

関係性マネジメント

昔の部下に、報告する｜"省いた説明"

部下だった人に、こちらが報告する立場になった40代管理職の実体験。「ここは分かるだろう」と省いた説明に質問が返ってきた理由と、長く知っている相手にこそ前提を書く報告の型を書きます。

2026年9月2日更新: 2026年9月2日

管理職論

不機嫌ではありません。ただ、無口でした。

怒っていたわけではありません。締切の近い仕事に集中していただけでした。それでも部下は「今日は話しかけない方がいい」と判断し、話は夕方に遅れて届きました。管理職の状態が情報として読まれていた話と、推測させないための小さな工夫を書きます。

2026年8月31日更新: 2026年8月31日

100個の記事カードが並ぶ壁と大きな100の数字を、静かに見上げる40代の管理職

体験記

100本、数えました。いちばん多く出てきたのは、自分でした

100本目の記念に、これまでの99本を機械的に数え直しました。いちばん多く出てきた言葉は「部下」でも「管理職」でもなく「自分」。数えてみると、答えより「気づいた」の方を多く書いていました。思い込んでいた配分と、実際の配分のずれの話です。

2026年8月28日更新: 2026年8月28日

関係性マネジメント

後始末は、したつもりでいた。｜抜けていた"人への一言"

部下にやり直しをさせてしまった時、原因の特定も報告も再発防止も済ませて「対応した」と思っていました。でも、時間を使わせた本人に返すものだけが抜けていた。仕事の処理を真面目にやり切ったからこそ気づけなかった、もう一つの後始末の話です。

2026年8月26日更新: 2026年8月26日

管理職論

「うちは特殊なので」で、話は終わっていた｜"断り文句"

他社経験のあるメンバーの提案を、僕は「うちは特殊だから」で断っていました。特殊な仕事は実際にあります。間違いだったのは、何が違うのかを確かめる前に答えたことでした。断る前に一つだけ聞く。その一問を書きます。

2026年8月24日更新: 2026年8月24日

関係性マネジメント

会議のあと、その人は何も言わなかった｜"預かった話"

一対一で聞いた話を、名前を伏せて全員の前で共有したことがあります。本人にはすぐに分かりました。一度外へ出した話は、二人の間へ戻りません。共有する前に本人へ確認し、出してしまった後は本人へ戻る。その順番を書きます。

2026年8月21日更新: 2026年9月7日

夕方の静かなオフィスで、誰も座っていないデスクを振り返って見ている40代の管理職

関係性マネジメント

足りないことが、普通になった半年｜"書き換わった定員"

一人抜けたまま、仕事は止まりませんでした。だから「なんとか回っています」と答え続けました。半年後、足りない人数が僕の中の定員になっていました。管理職が上へ「何を止めて回しているか」を伝える話です。

2026年8月19日更新: 2026年8月19日

管理職論

全員で共有していたはずなのに、やり方はばらばらでした。｜"持ち寄りの議題"だけを場に出す

全員が集まる会議で、全員がきちんと話していました。それでも、仕事の進め方は人ごとにばらばらでした。よいやり方が隣まで届かない理由と、一人の工夫をチームの仕事へ変える「持ち寄りの議題」の選び方を書きます。

2026年8月17日更新: 2026年9月7日

管理職論

「最近どう？」と聞かれて、僕は「忙しい」としか答えられなかった｜"起きなかった手柄"の残し方

部下の評価コメントは書けるのに、自分の実績欄では言葉が出ない。管理職の仕事には、問題を防ぎ、関係を整え、判断して動かした「起きなかった手柄」があります。四半期に3行で残し、次に任せる仕事を決める方法を書きます。

2026年8月12日更新: 2026年8月12日

管理職論

手順書は渡した。それでも、仕事は止まった。｜"代われない仕事"の見つけ方

手順書を渡して代役も決めたのに、担当者が不在になると仕事は止まりました。手順だけでは足りません。必要だったのは、決めてよい範囲と、判断するための材料でした。担当が抜けても止まりにくい配置を、普段のうちに作っておく話を書きます。

2026年8月10日更新: 2026年8月12日

AI活用実践

「AIを使った？」より、先に聞くこと。｜資料には残りにくい"手つき"を、会話で見る

部下がAIで作った資料は、完璧なら完璧でいい。僕が確認したいのは、そこへ至るまでの経緯です。どんな壁打ちをして、どの案を捨て、何を自分で決めたのか。資料レビューで利用の有無より先に聞いている4つの質問と、うまい使い方をチームへ広げる話を書きます。

2026年8月7日更新: 2026年8月7日